全球化是中国家电产业未来获得可持续发展动力的必经之路。但是，对于中国家电企业来说，一直以来的全球化扩张却多停留于OEM和ODM的贴牌加工，只有少数企业实现全球化制造、全球化营销和全球化运营。其中，长虹白电的全球化之路就走在国内众多家电同行的前列。
梳理长虹白电近年来的国际化之路，主要是以旗下的华意压缩三大品牌“华意”和“加西贝拉”、“Cubigel”为引擎，以高能效、小型化、环保化家用冰箱压缩机，及轻型商用冰箱压缩机为两翼，实现在北美、南美、欧洲、非洲，以及亚洲等主要市场的自有品牌差异化布局，最终还建成“两洲四地六工厂”的产业格局，成为中国家电产业在核心零部件上首家实现全球化研发、全球化制造、全球化品牌营销的龙头企业。
自主品牌，是中国家电全球化的命门
长期以来，对于中国家电产业的全球化扩张来说，最大的软肋就是只有低成本的制造，而缺乏高关注度的品牌。谋求从中国制造向中国创造转型的关键一步，就是要实施中国品牌的全球化运营和扩张。
在这一方面，长虹白电无疑开启中国家电产业自有品牌全球化运营的一扇新窗。从欧美老牌冰箱巨头博世—西门子、伊莱克斯、惠而浦、利勃海尔，到日韩冰箱巨头三星、东芝，以及中国冰箱巨头海尔、海信容声、美的、美菱，均是长虹白电的战略客户。特别是对于很多欧美冰箱巨头来说，加西贝拉还是他们装备高端冰箱的首选压缩机品牌。
正如一位欧洲老牌冰箱企业负责人所说的，“如果说，英特尔是一台高能效电脑的性能保障，那么加西贝拉则是一台高端冰箱的性能保障。“自2013年起，华意压缩通过“华意”和“加西贝拉”两大自有品牌在全球冰箱市场的发展，成功实现了总产能及市场占有率上持续实现全球第一的领跑。
可以说对于很多冰箱企业来说，选择华意和加西贝拉品牌的压缩机，就是对于用户负责任的一种品质和性能的双保障。这也成功推动了长虹白电在全球家电技术竞争最激烈的核心压缩机业务上实现了以自有品牌与欧美老牌冰压巨头的同台竞技，并实现了厚积薄发、成功超越。
系统支撑，是中国家电全球化的坚强后盾
虽然中国家电产业的国际化扩张起步时间晚，但发展速度快。支撑中国家电国际化扩张快速发展的最大动力，就是来自于中国家电产业链的系统整合能力。对于长虹白电来说，则将这种借助平台实现系统资源整合的效应发挥到了极致。
对于全球众多的白电巨头企业来说，长虹白电最让人害怕的竞争力，并不只是在白电产业的领跑优势，还在于长虹过去几十年来在黑电产业所积累的技术底蕴和创新能力，最终通过“黑白协同”形成了一股强大的技术研发力量，以及由此形成的内部管理和资源整合，推进各生产基地技术、市场、采购等方面的全面协同。
仅从压缩机的技术开发团队来看，传统的压缩机企业最多只有几十，或者一百多人的研发队伍。但是长虹白电业务基于长虹集团的创新平台，实现与长虹黑电几十年积累下来超过3000多人的技术研发队伍打通和协同，其中仅软件研发人员就超过1000多人。最终这也在很短时间，推动长虹白电在代表未来发展趋势的高能效变频压缩机的突飞猛进式发展。
也正是基于长虹后台的资源协同和系统支撑。最近几年来，华意压缩从2010年总销量为2093万台，实现销售收入41亿元，到2014年总销量达到3793万台，实现销售收入70亿元，实现了强势扩张。
全球创新，是中国家电全球化的临门一脚
对于中国家电产业来说，以压缩机为代表的核心零部件一直被认为是行业皇冠上的“明珠”。在整个家电整机制造产业还没有完全实现全球化研发和品牌营销的背景下，长虹白电却率先在核心零部件上实现了全球化运营，无疑在释放自身的差异化竞争力同时，也将会为今后中国家电整机产业的全球化扩张打下坚实的基础，有望成为中国家电产业实施新一轮全球化运营的“先锋队”。
目前长虹白电仅在压缩机业务上就完成了“两洲四地六工厂”，即亚洲、欧洲，实现了在江西景德镇、浙江嘉兴、湖北荆州及西班牙巴塞罗那建成六大工厂，拉开了全球化技术创新的大幕。特别是通过对全球老牌商用冰压品牌Cubigel的收购，并以此为基础在欧洲成立的研发中心、营销服务中心、物流中心，成为华意压缩进军国际市场的重要“桥头堡”。
然而这并不是长虹白电的全部，据了解目前华意压缩正在规划“三洲五地七工厂"发展新战略，谋求在全球化市场运营中通过建立新的技术研发和生产制造中心，力争将产销量扩张到4000万台。真正实现从全球第一大向全球第一强的蜕变。
对于中国家电产业而言，长虹白电全球化运营的一大步，虽然只是产业发展的一小步，却从一个侧面折射出面对新一轮时代浪潮的冲击和推动，中国家电产业在全球化已经站到了新一轮发展和扩张的十字路口，必须要快速推动从中国制造向中国创造的真正蜕变，完成中国品牌的全球化运营、中国技术的全球化创新、中国企业的全球化领跑。
