上图： 乐老师跟团队黄老师受邀到广州南方电器集团辅导电力设备制造基地
上图： 乐老师到车间进行系统调研，电力设备制造行业属于离散型行业，开展5S管理一定要围绕工艺流，物流的角度去思考如何定位，否则5S无效。
流程型行业，服务型行业开展5S管理角度跟切入点都不一样，乐老师计划在4月左右做线下课程系统讲解不同行业，不同做法。
线下课程+线上辅导，这样帮助企业快速落地。有兴趣参加的朋友咨询乐老师
上图： 车间物料盒，整体还是做的不错，能有这个效果的核心就是统一物料盒，统一颜色，统一标签，看起来就规范了。
如果物料盒不统一，大小不一样，颜色不统一，材料又不一样，看起来就很一般。
上图： 乐老师跟黄老师在现场调研，与企业中高层交流中
上图： 乐老师跟大家共识方案，讲解方案
上图： 乐老师与企业中高层现场交流中
上图： 上午调研，下午乐老师系统培训2S，有人要问，怎么才讲2S？
因为5S要一个S，一个S的去做。尽量不能玩虚的。
昨天还有一个企业，硬要乐老师去培训7S管理，我只能说，我只会5S。。
没去过日本的，真的很难理解，为什么丰田把2S做到极致。中国企业有点喜欢玩虚头，概念。
上图：现场调研后，规划的整体方案，一共近100来页PPT。。
上图： 黄老师做了精益5S管理的维持奖励机制，让全员有动力来开展。。而不是罚罚罚。。我们是奖奖奖。。。
一、特别提示
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