为提升基层班组管理能力，实现制造体系的突破与转型，2018年生活电器全面启动制造体系革新学校，旨在搭建班组管理人才梯队建设。
3月23日，由电热工厂承办的第一期作业长训练营正式启动，学员们激情无限，三大工厂汇聚在一起的22位班组管理精英在黄埔军校历练后快速融合，开营仪式上突破队与雄风队各显身手。
开营团队展示与宣誓
优秀作业长现场分享
电热总三代容
个人方面，做人、做事、工作与改善，要尽心尽力，要坦坦荡荡，要说到做到，要快速行动。
班组团队管理，首先我们自身必须要快速的转变，要成为班组的领头羊，更应主动学习与承担。
电热总一林明
班组管理我们不能再用老的方法，老的经验去蛮干，通过革新学校大家相互学习，学会运用科学的工具与方法应用在实践工作中，并不断追求改善与突破。
带团队就是带人心，班组管理即是一门管理也是一门技术，用心对待自己的员工，带领他们成为有素质，有知识，有纪律的团队，这样品质，效率，现场就会走向正轨。
开营动员
电热工厂总经理李勇
革新学校训练营承载班组管理的突破与转变，也是工厂转型的基石，通过革新训练营让我们班组管理不断壮大，让我们工厂可以涌现更多优秀的班组管理人员；
自我认知能力和学习能力将决定我们能走多高多远，我们都应踏实用心的坚持学习，掌握工具与方法，将学到的知识转化到实践的工作中，学以致用，学有所成。
水料工厂总经理林志文
我们要敞开心扉，敢于突破自我。
要把自己的知识框架补起来，来自不同分厂，不同工厂，更要积极的向身边的同伴学习，一起团结起来相互学习，努力提升自己，同时将这样的能量影响到更多的人。
集训开课
开营活动结束后，集训第一课是黄万君老师分享的管理者深层次沟通，开课时回顾沟通的知识点，正所谓“温故而知新”，只有不断的将学到的知识加以巩固与实践才会有新的收获和提升。课堂上各小组现场讨论与互动不断，希望两天的集训课堂，能让小伙伴们重新认识自己，汲取更多的知识。
制造体系基层人才梯队建设任重道远，我们所有人必须快速转变，不断突破自我，归零改变，坚持学习，自驱前行，为制造体系的转型突破创造价值。
