在白酒行业，许多品牌将其中长期目标与“数百亿美元”挂钩，但如今，真正的100亿俱乐部成员仍然寥寥无几。对许多品牌来说，100亿美元的销售额并不像“设定一个小目标”那么简单。但随着新的复苏周期的到来，在茅台、五粮液和洋河等大型企业背后，一批现成的国家或地区优质品牌正在聚集-它们的雄心不容忽视。
随着酒业的实践，水井坊、西峰、口等逐步开放的速度竞争模式，使葡萄酒市场的竞争和追逐更加激烈，与“百亿复杂”相比，在“十三五”计划中，他们突破了50亿大关，触手可及。
那么，在这条轨道上，目前每个人的“竞争状态”是什么？在“十三五”计划之前，哪些品牌将依次达到50亿美元的水平？
第一组：
把大门扣上五十亿，但只跳到门口。
第二高级酱油葡萄酒的“新巨人”
近一年来，茅台酒作为中国三大名酒中的第一种，风景如画，郎酒紧随其后，直接推动茅台酒市场升温。但在这热气腾腾的背后，用朗朗的酒带着一条水，却悄悄地施展力量，给酒业圈送了一个感叹号。
在2017年交出了一张备受许多上市公司羡慕的成绩单后，该公司设定了今年50亿冲刺的目标。到2018年4月底，该公司完成了21亿元以上的销售，较上年同期增长了101%。
以这种方式，葡萄酒实践已经成为50亿竞争轨道上的领先者，今年达到这一目标的可能性是显而易见的。产品线的成功成形是进入品牌快车道的关键。
2017年，在聚焦战略下，焦1988将10亿元的收入投入囊中，同比增长73%，约占总销售额的30%。然而，今年收藏系列的比例将增加到50%。去年底，习与陈道明签约进入“代言人时代”，并于1988年推出以形象为主、活跃在央视舞台上的全新广告，品牌影响力大大提高。
更重要的是，茅台集团的战略地位越来越明显，并逐渐成为茅台集团在亚高端地带的重要战略补充，为加快饮酒实践增添了许多动力。
“江西王”，他有着厚重的城墙和清澈的田野。
此前，江西葡萄酒圈人士透露，实达此前已交纳了50亿张成绩单，在行业调整结束时，其2016年的销售规模接近50亿元。虽然2017年的结果没有相关信息外流，但网站似乎不难跨越50亿美元的门槛，因为其东方节奏系列及其印象等核心产品的大幅增长。
更有可能的是，“江西王”网站已经超过了50亿条线，但却保持低调，继续发财。
其基础市场的深度和强度一直是一个产业模式，即使在国家一线名酒品牌的强烈冲击下，“霸主”地位依然稳定，而且多年来还在继续增长。对于国外产品，江西市场上的四种特殊磨矿是极其难以啃食的，连国内著名的葡萄酒品牌也不得不害怕几个点。其重要原因之一是四条通道高度平坦，市、县市场被牢牢占据。经过多年的培育，无论是在渠道市场的建设，还是在消费者信心和忠诚度的建设上，他们都建立了自己的壁垒。
毕竟，在攻击江西市场的过程中，不是每个著名的葡萄酒品牌都可以像燕和到"凿子"安徽一样持久。
西峰，改革的精英士兵都在摇动翅膀。
西峰在2017年实现了31亿元的收入。随着上市步伐的加快和名酒复兴浪潮的继续蔓延，西峰正朝着50亿元的方向稳步发展，今年迄今的涨价和配股等举措为其赢得了强大的份量。
以“多子多福”战略著称的四大名酒西峰，也是寻求跨越50亿大关的中坚力量。西峰酒长期在陕西市场上进行了深入的耕耘，形成了严格的地带，依靠香类的差异化优势，为自己赢得了基地市场的巩固。
自去年以来，西峰开放了一个更强的改革序幕，从管理结构到品牌思维改革在人们面前是光明的，产品方面重点突出，市场水平适应当地条件适合产品和投资，品牌水平以数字营销引领行业趋势。陈酒的潜力日益显现，改革给西峰注入了更多的活力和动力。
第II组：
迅速赶上并以增长速度说话
“惠州酒单”开馆酒窖与英驾贡酒
这个地窖在2017年实现了36亿美元的收入，实现了27%的增长，自前年的调整以来，它开始恢复增长，并保持了稳定的增长节奏。如果保持目前的上升势头，2018年突破45亿的可能性相对较高，在第十三个五年计划期间有一个突破50亿的巨大机会。
前面有古井宫的标准兵，然后在同一省存在追求者，欢迎进贡，使洞窖在市场上不应松懈。在“铜墙铁壁”渠道要塞的建设中，开放的地窖提出了“一地一策”的市场运作思路，包括巩固和提升省级市场的基础表面，深化渠道基础；省外市场应注重以面、点开发、板布局为重点，同时提升安徽的实力，团队经销商进入重点地区，开发重点地区具有实力经销商，促进全国市场布局。
惠州葡萄酒市场的激烈竞争是全国著名的。多年来，惠子酒窖与英家营酒庄之间的战斗非常激烈，因此有必要启动英德礼遇，2017年失去了地位。幸运的是，Kou地窖的收入较上年同期增长了21.02%，保持了良好的势头，并继续领先于Gaigong。
未来，徽州酒榜与花卉发掘之间的50亿冲刺竞争，将继续传达出徽州酒的强烈声音。
水井广场在高端局。
水井坊在2017年完成了20亿美元的收入，收入增长了74.13%，在全国上市白酒公司中排名第一。根据水井坊设定的2018年40%的增长目标，预计今年的收入将达到30亿美元。根据水井坊目前的品牌势头，在“十三五”期间，不难实现50亿辆的销量目标。
在明确“回归高端”目标后，水景广场开始加快国家高端市场战略的布局和推广。首先，在产品的丰富和结构优化方面，水景广场相继推出了高端战略单产品收藏主版和超高端战略单产品精翠，实现了这一领域的高调空间，并开始围绕高端产品塑造品牌气质，如国家“一座”宴会活动等，将打造品牌形象的大师收藏版本作为消费者关注的焦点。
目前，水井坊高端白酒收入高达19.24亿元，比去年同期增长72.49%，约占酒类总收入的94%，足以说明水井坊已经开启了自己的高端时代。
“产品力”与“渠道力”在当今世界的共鸣
2017年的收入接近30亿美元，增长了15%，并设定2018年35亿美元的收入目标。从15%的增长率来看，完成“十三五”计划中的50亿项挑战并非不可能。
2017年，产品结构调整取得成效，高端产品占总收入的比重达到62%。同时，国源品牌也由“江苏高端白酒创造与引导品牌”更新换代为“中国中高档白酒”。
因此，在“产品力”和“渠道力”的双重推动下，国家边缘的品牌张力将在未来获得足够的动能。
第三组：
潜在股票的挣扎
整合老白葡萄酒迎接新机遇
丰莲酒的成功收购，使老白干在2017年成为了一个热点。现在，他获得了“河北王”的称号。老白干将2018年定位为“重组和合并一体化年”，并设定了20%的高增长任务。目前，板城、文王、功夫、武陵合并后，老白干的上市总市值接近40亿美元，收购风连酒业不仅有利于河北整体市场的开放，也有利于其国家布局。
从2017年的8.6%到2018年的20%，面临更大的压力是很自然的。幸运的是，老巴伊兰认识到目前的品牌缺陷，从营销、管理和文化中重新确立了新的要求，并且具有芳香和资本的优势，老挝百吉安的Sprint到5亿取决于2018年集成的有效性。
姜白，“小兵大志”。
虽然姜晓白是酒业的新来者，但短短几年，黑马就进入了10亿阵营，引发了酒业的“江小白现象”。虽然误导文案是江小白舞步产业的强项，但不可否认的是，由于对80、90名年轻消费者的观念有了深刻的认同，蒋小白凭借这一产品成功地构建了一套符合时代潮流的知识产权价值体系，并在小酒类市场上达到了蒋小白的领先地位。其核心产品江小白表达瓶在品牌崛起过程中起着重要作用。
随着重粮酒业并购消息的传出，江小白的规模不断扩大，一度的“小美”格局正在悄然改变。尽管运营者陶世全仍坚持江小白的差异化和个性化定位，但50亿水平已成为江小白品牌成长道路上的一个重要目标点。
白云边还着火了。
根据2017年的公开数据，2016年白云边缘公司的收入略微下降了43亿美元，相比之下，该年的收入为42亿美元。在全国知名葡萄酒和地区领先者的大环境下，白云游走显得有点尴尬，虽然盈利方面表现良好，但在省区市场上仍面临着严重的困境。
2017年以来，面临省内苦荞麦市场挤压的白云缘增长速度放缓，中低端产品下降，但各市场15年老化等核心产品明显增长，许多模型市场建设成效显著，品牌建设依然活跃，酱油味白酒的开发计划也得以实施。
在过去的一年里，白云一直致力于市场终端管理体系的建设和产品价格体系的稳定，以完成市场的深度净化和标准化，但这为未来品牌的提速奠定了基础。
不再努力，早早站在50亿人面前，擦肩而过，也许只是十三五之前，眼睁睁看着别人走过。
事实上，在十三五年达到50亿水平的轨道上，仍然有许多著名的区域性葡萄酒公司在一定程度上有可能发生“碰撞”，它们的“秘密武器”给了业界一些期望。
例如，花冠集团酿造了十年的“鲁雅祥”口号，高呼“中国中酒高端模式”的口号；例如，景志酒业产生了“节酒形象、民族酒气质”的景致，试图区分和满足消费者的多元化情感需求，抢占亚高端领域的“制高点”；例如，“新疆王”伊利特高档产品、渠道也在努力泛-冲击二线品牌；例如，次高端综合实力的葡萄酒行业，品牌活动远远超过其他企业的数量，明显也是一个很大的阻碍。
经过以上的盘点，我们可以看到，在激烈对话的时代，白酒企业也将进入系统竞争的阶段，现在是一场集品牌、质量、价格、组织、经销商能力、终端能力等为一体的点对点的激烈竞争。这一趋势在战略上更明显地推动了每一个品牌在“50亿轨道”上的发展。
随着市场的轰轰烈烈，许多国家和地区的知名企业或品牌占据了50亿水平的轨道空间，或挖掘深渠道、升华产品、营销创新或文化赋权。每一家企业都有自己的技能包，它们使行业充满了竞争的烟雾，也让行业在喧嚣中向前迈进。
